威门药业召开2016年半年度中高管述职考评大会

发布日期:2016-09-18 作者: 点击:

9月1日,威门药业召开“2016年半年度中高管述职考评大会” ,董事长梁斌、总经理杨槐、常务副总经理姚强等公司中高管悉数参加会议,并分别就自己上半年的工作情况做了述职汇报。

 

杜绝套话空话,汇报用“数据说话”

  在企业的发展过程中,考核是一项非常重要的工作,也是督促企业员工不断取得成绩和进步的手段。考核合理数字化,是威门药业“四化管理”中关于考核的要求。“我不希望大家的述职报告,一上台就重复尊敬的某某领导这样的套话、空话,”董事长梁斌在会议开始前对公司中高管的述职汇报作了要求,“要用数据说话,讲清楚上年工作完成率是多少,和上一个报告期相比,和比去年同期相比,增长率是多少。”

 

 

 

  董事长表示,述职报告还应分析今年上半年工作中存在的问题,并给出解决办法。根据董事长要求,所有公司中高管运用数据化的方式,依次上台做了述职报告,公司领导根据汇报人上半年的工作情况予以评分考核。

 

践行“四化管理”,打造高效团队

  “听了大家的报告,我的状态变得更好了,整个人变得精神振奋,”总经理杨槐听完所有中高管的工作汇报后说,“我认真听取了每一份报告的每一个字。”对大家今年上半年的工作,总经理予以了充分肯定。

  优秀的企业都找到了简单、有效的经营管理模式,威门药业在发展的过程中,根据公司实际情况,逐渐探索出了一套适合公司自身壮大的管理模式,即“四化管理”:管理规范职业化、岗位责任明细化、工作流程简单化和考核合理数字化。从“四化管理”出发,总经理杨槐指出,大家的工作汇报中,对自身存在的问题总结不能流于形式,“四化管理”是公司进行管理的重要一环,必须贯彻下去。不管是世界五百强企业,还是刚成立的新企业,只要能够贯彻执行“管理规范职业化”,企业就能发展壮大。对于工作流程简单化,总经理表示,归根结底就是效率和成本的问题,在公司内部,要加强部门与部门之间的沟通,部门与部门之间的协作,共同提高工作效率。威门药业践行“四化管理”的成果是显著的,与半年前相比,大家的工作能力大大提高了。

  一年之计,莫若树谷;十年之计,莫若树木;终身之计,莫若树人。威门药业高度重视企业的人才培养,人才是企业的第一生产力,人才是企业发展最根本的动力。总经理杨槐强调,要加强公司人才梯队的建设,防止出现人才断层的情况,以薄弱部门为突破点,加强储备干部的培养,大力栽培中间力量,倾力打造一支高绩效、高素质的团队。

 

 

 

为自己鼓掌,为明天努力

  会上,总经理杨槐还表示,公司管理方面要减少无用的会议,提高每次开会的质量,把更多的时间用在工作上,提高工作效率。此外,要加强现代互联网工具的使用,建立“中高管工作群”,提升信息传递的效率,降低公司内部管理成本。

  会议最后,董事长就此次大会作了精彩的总结,从公司盈利能力、偿债能力、公司现金流以及成长情况方面,对过去取得的成绩和进步予以充分肯定,我们要为自己鼓掌,董事长提到,在国民经济由高速增长进入到中高速增长的背景下,威门药业在2016年上半年交出了满意的答卷。

  不忘初心,方得始终。今天在这里分享成绩,总结经验,是为了向着更高的理想出发,在公司全体员工的不懈努力下,相信威门药业的明天将更加辉煌!


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