做一个让下属追随的管理者

发布日期:2013-06-25 作者: 点击:

一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工,让员工服从,但很难让员工全心全意追随,留在企业长足发展。
这跟管理者的人格魅力和管理方法密切相关,总结下来有以下三方面原因:
  管理追随
  由于大多数的管理者、领导者对管理控制认知普遍存在不同程度上的偏差,所以在管理层面上更多地出现了以“职位、权利、地位”等手段来进行实施控制人员的行为。这样的管理境界只能停留在人管人,人治人,人看人的阶段,也就是管理控制的最初、最基础的层面。虽然员工的行为有所被管理控制,但产出的绩效却很低,原因在于管理者、领导者只管理控制了员工的行为却没有真正得到员工的思维,让其追随和服从。
  即使表面上服从,听从,内心却是一个极其复杂、抱怨、抵触的心态,满意度很难提高与改善,从而导致出工不出力,口气比力气大的现象。
  管理控制
  如何让员工愿意被管理,首先是你提出的方案、计划他们是不是认同与接受。认同就意味着双方有共同的语言与目标,有沟通交流的支点,口说无凭、无法落地的方案皆是空。唯有让员工真正得到好处、从中得到对自己有利的物质需求,他们方能认同管理控制的观点与行为方式。在人性之中,人的利益驱动力是非常大,也是无法想象 的。
  作为一名管理者、领导者我们有没有认真的去反思过,管理什么?领导什么?拿什么去管理与领导?为什么员工愿意被你管理、被你领导?这个问题值得我们深刻的去 思考。管理者、领导者的产生不是在活动中索取什么,得到什么。而是学会转换角度与思维去解读,我们为员工做了什么,创造了什么?有没有让他们从中得到益处。根据 马斯洛的需求理论而言,人只有在满足了自身需求的前提下,才能从满足的欲望中走出来,这个时候你所管理的、所领导的,他们认为可以从根源上帮助他们,所以愿意服 从你的各项管理要求,也就实现了管理者、领导者的最终目的,满足他人,符合自我,达成目标。
  管理认同
  这个境界层面要求标准相对较高,一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工,让员工服从,但很难让员工能够追随。抗日、解放战争时期,毛泽东靠的 不是权位获得人民的认可,而是很好的学会运用人民心理需求因素,人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。谁能满足这些条件,让人民从中能够得到实实在在的 好处,那人民就一定会记住并追随他。今天的企业管理中,管理者与领导者的终极目标就是要创造符合企业发展、营利需求的同时满足员工物质与精神的需求,名与利、功 与过、好与坏,谁能把握这个平衡点,谁将获得最终的赢家。
  做一个让人追随的领导者究竟有何秘诀呢?我们不妨从以下两个方面进行探讨:
  1、管理者本身的专业知识与涵养。在日常的管理工作中是否可以去指导与帮助员工,让员工从中获取真正的能力提升与快速成长。所站的高度、深度是否能够折服员 工,一切的管理标准是否以数据、事实评判,而不是拍脑袋决定。比员工弱,被看不起;与员工平等,员工不服心;比员工强一点,被嫉妒;只有比员工强更多,才能让员 工崇拜与追随。
  2、管理者的人格魅力与领导风范。除了具有过硬的专业能力折服员工之外,还需良好的品质和做人的标准与原则。任何决策对事不对人,对岗不对人,做到人前、人 后保持一致,严以律己,宽以待人。这些魅力与风范是除地位、职务、权力之外的一种无形的影响力,如同润物无声、涓涓入心一般,坚持越久,影响越大,效果越好。
  编后语:卓越的领导靠影响,杰出的领导靠管理,优秀的领导靠沟通,平庸的领导靠强权。正如老子所言:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之,侮之。信不足焉,有不信焉。功成事遂,百姓皆谓我自然。”管理与领导之路,任重而道远,唯有不断进取与修炼,方可超越自我,影响他人。
  编辑部  摘编

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