企业年终总结的八个目标

发布日期:2013-11-21 作者: 点击:

  每到岁末年初,大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划。对一个企业来说,如果没有正确的目标,如何有效管理?那企业管理需要有哪些目标呢?企业到底该如何做总结呢?
营销目标
  企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域,企业究竟应该怎样定位?公司的业务在市场上怎么定位?打算怎样跟同行竞争?企业的目标顾客是谁?这些都是营销目标需要考虑的问题。营销目标中第一个重要的方面是自问:“到底打算在哪一个战区里打仗?”营销目标的第二个重要的方面是清晰的定位,包括企业想在这个战区里面形成什么样的风格,企业面对的是什么样的市场,企业想提供什么样的产品或服务等。
创新目标
  企业管理的第二个目标是创新目标。创新有三种模式,第一种模式是产品和技术的创新;第二种模式是流程的创新,也可以称为“管理的创新”。意思是说,把整个企业的产品、技术和服务都跟终端的顾客建立联系,从而能够缩短企业与顾客的距离;第三种模式是社会创新,企业进行社会创新的出发点是有利于顾客,为顾客提供更好的产品或服务,以及更好的消费体验。
人力资源目标
  企业管理的第三个目标是人力资源目标。为什么要设定人力资源目标呢?因为人是最昂贵的资产。人力不是成本,或者说,人力在企业中体现的不应该只是成本,人力是一项资源。将人力看成资源,懂得善用这种资源,发挥人的长处,让员工有高的生产力水平,让员工有好的绩效表现,就会降低成本,甚至于没有什么成本。人力资源是企业存在的机会,而开发人的长处,其实就是让机会发挥最大作用的体现。
财务资源目标
  企业管理的第四个目标是财务资源目标。在设定财务资源目标的时候,短期、中期、长期的财务计划,现金流量的情况,投资的安排,资产负债水平,这些都要考虑到。企业的管理者必须重视企业的三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。如果没有仔细分析过这三大财务报表,不能透彻了解企业的财务状况,就没有办法合理安排企业的财务资源。
实体设备目标
  企业管理的第五个目标是实体设备目标。如果企业不知道自己到底有多少实体设备,就无法进行合理的资源配置。那么,什么叫 实体设备呢?例如,企业里的办公大楼是实体设备,计算机也是实体设备,企业里面建设的学校和其他的服务设施,这些都是实体设备。像这些实体设备的建设(购置)或转让(出售)、使用和维护等方面,企业都需要对其设立目标。
生产力目标
  企业管理的第六个目标是生产力目标。生产力目标的达成是企业发展的保障,生产力比别人低,怎么能够比别人做得好呢?如果每个人的生产力目标没有达到,总体的生产力目标就不可能实现。纵然有的企业一时实现了总体目标,也是短暂的,没有保障的。
社会责任目标
  企业管理的第七个目标是社会责任目标。企业对于想要承担的社会责任是要设定目标的。比如,企业要怎样做才能帮助失学儿童呢?企业怎样做才能够在社区里面做出贡献呢?这些都是企业需要考虑的问题,也是企业可以做的事情。这些就叫社会责任目标。
利润需要目标
  企业管理的第八个目标是利润需要目标。为什么叫“利润需要”目标,而不叫“利润”目标呢?因为企业的利润必须要保持在最低的限度,利润本身是企业的 一个需要。什么需要呢?是企业为了能够活下去,为了能够正常经营,必须要获得的利润,所以要对这个“需要”获得的利润设定目标。


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