高标准 严要求 毫不畏惧向前冲

发布日期:2015-08-21 作者: 点击:

  面对不断涌进社会的新型人才,如何去引导、培养和管理,使他们最深地挖掘自我价值的同时,为公司创造出更多的利益,一直是公司中高层管理人员的必要修炼,阅读了《公司新来了一个漂亮前台,面试一路过关斩将,结果……一语惊人引发大家的集体沉默》一文,同样也引发了我的深思,也许大家会有不一样的声音,但我也还是愿意将自己的拙见拿出来与大家分享分享。


  企业管理是一个仁者见仁、智者见智的问题,有人认为企业的和谐应该搞好人事关系,上下一团和气;有人则认为企业的发展就是要不留情面,发现问题,解决问题,在反复的纠正自我的过程当中,实现人员能力素质、工作氛围及环境、企业效益及社会影响力不断提升。我还记得公司党支部书记张康宁组织公司党员进行“构建和谐企业”的教育活动中提到,真正的和谐企业绝不是追求表面上的一团和气,而是要激发内部活力,使企业形成百舸争流,万马奔腾,各尽所能,各得其所的良好局面。我很赞同这句话,威门药业作为资本市场的一员,就是不能单一的追求表面的一团和气,而是要在整体发展中形成良好格局,在促进社会发展的同时,赢得自身的进步,发展才是硬道理。


  发展,这就是我们所要的结果,而取得这结果的条件,就是要吸纳更多勇于建言献策的贤才,同时我们的公司,我们的领导也要有勇于承认不足、认识不足、改进不足的气魄。我们不妨把锋芒毕露的Sala比作一群沙丁鱼中的鲶鱼,生性勇猛好胜,有万夫不当之勇,进入了一个新的环境,轮岗的过程当中发现了问题,也提出的办法,但却恰恰危及到了主管的地位,所以引来大家的不满。鲶鱼真的是惹人厌么?绝对不是。人之所以进步就是因为有危机感,还记得Sala对培训督导说的那句话:我的工资只有你的十分之一,作为高级管理干部,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?是呀,为什么不检讨自己为什么不可以做得更好呢,如果我们每一个滋生懒惰、安于现状的员工,都能够意识到危机感,努力去发现自身的不足,改变自己的不足,那我们又何惧员工没有生命力,企业得不到发展呢?


  作为公司的中高级管理人员,关注自身进步的同时,更应该注重人才的培养,我们的企业太需要这样的“鲶鱼型人才”,关注每一个零星的闪光点,关注每一次直言不讳的建议,投身到发现问题及解决办法的讨论中,作为公司管理干部的一员,我更是看重这股“高标准、严要求、不畏惧一切向前冲”的冲劲,我不仅会让他发挥,还要让他蔓延,去影响更多的“沙丁鱼”,为创造更好的销售业绩加足了油,卯足了劲!


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